贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦稳增长，实施新举措”（一）

01 榆北煤业：学精神谋发展 抓效能稳增长

榆北煤业公司认真学习贯彻陕煤集团2023年半年工作会精神，抓生产强主业，抓项目增后劲，抓成本促管理，坚决扛起“稳增长”首要任务。持续优化采掘布局和劳动组织，加快400米超长工作面和智能快掘建设，推动千万吨级智能矿井及超级煤矿智能化系统建设落地。立足生产经营提效，全面优化井下系统、紧抓煤质管控、聚力产销协同，开展工器具革命和修旧利废，通过固定成本摊薄、单耗降低等手段，最大限度提升生产经营运行质量。稳步实施外部优质煤炭洗选、智能化运维服务项目承包运营，全力构筑资源开发新优势，加快推动陕煤小镇、国家级生态修复产业示范园建设，统筹推进矿山生态修复治理。强势推进建设小保当、曹家滩分布式光伏项目，大力发展陕煤榆阳50兆瓦集中式光伏项目，争当多元产业“先行者”，绿色低碳“领跑者”。（高晓邦）

02 运销集团：多举措促增销增收降本增效

近日，运销集团就贯彻落实陕煤集团半年工作会精神，聚焦稳增长，谋实举措、创新举措，多举措促增销增收降本增效。运行过程中，运销集团针对迎峰度夏能源保障，加快榆阳煤炭物流园区、荆州港二期及岳阳铁水联运基地等集疏运物流节点的建设，加大运力协调调配统筹，及时优化流向，全力做好煤炭保供。同时，为促进做大煤炭销量、铁路运量和营业收入，该公司积极探索适合运销实际的外购煤运行机制，提高物流收入。此外，运销集团在抓好电煤保供基础上，以集装箱、多式联运为手段，兼顾好其他重点用户的煤炭供应，促进经营效益稳定增长。（杨龙）

03 重装集团：聚焦稳增长 全面夯实发展基础

重装集团结合陕煤集团半年工作会精神，聚焦稳增长全面夯实发展基础。坚持“依托陕煤、走出陕煤”营销工作理念，牢固树牢市场竞争主体意识，主动出击，深挖用户需求，加强技术、市场、服务的融合对接，全力抓订单落地，做大市场增量。为进一步拓展国外市场，所属西煤机公司在俄罗斯新库兹涅茨克成立了办事处，开展产品推介、服务等工作。同时通过西煤机营销平台，带动重装其它产品抱团开拓国际市场，畅通外部市场新渠道。所属其他企业在不断提升质量、技术、服务的同时，进一步加大陕煤外部市场开拓力度，全力向外部市场要增量；充分发挥“13366”高质量发展战略的引领作用，立足发展定位和三大产业布局，在持续做强做优智能高端煤机装备产业的基础上，不断做大智能化信息化、绿色节能环保技术的产品及服务两大产业的市场份额，推动产业规模和效益的同步提升；加快铜川煤机二期建设项目的可研论证，依法依规做好项目立项审批工作，有效化解铜川煤机当前产能提升瓶颈，快速提升高端化、智能化液压支架生产制造能力。（息惠丽）

04 陕西建材科技：锚定“稳增长”目标 走好高质量发展之路

陕西建材科技公司聚焦“高质量发展”，围绕经营效益提升、固废利用产业化、5G工业智能化，实施硬核举措推动企业向多元化、高端化、绿色化升级，整体发展态势向好。聚焦稳增长，该公司坚持以稳固水泥主业强基，以加速“5933”固废利用战略落地优化产业布局，年产40万立方煤矸石陶粒、年产60万立方云砼石、自主研发全国首条转炉渣分质分级利用年产150万吨钢铁渣粉、年产90万平米煤矸石制微晶玉石、陕渝重庆综合建材工业园项目建设稳步推进。坚持以“5G智能制造”赋能，所属智引公司不断丰富5G工业化专利成果，深推智慧矿区、智慧工厂建设并初见成效。坚持以创建“六化工厂”助力绿色转型，持续发挥原材料集采优势降成本提效能，科学推进“机器人”代替“人工”优管理增动能，时刻紧盯超低排放、节能降碳生产技术突破下功夫有实招，高质量发展成果显著。（郭光宇）

05 柠条塔矿业公司：以品牌优势强力推动稳增长

当前，柠条塔矿业公司围绕陕煤集团半年工作会精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，以提质增效为主旋律，科学释放优质产能，巩固“柠化一号”品牌优势，强力推动“稳增长”。该公司创新实施“5+1”生产检修模式，将原来每天检修4小时调整为两天一个周期停机8小时，极大提升了设备检修质量，不断降低设备故障率，原煤日产突破7.8万吨，突破历史纪录，煤炭产量同比增幅2.04%。

今年，该公司主动出击，先后赴曹妃甸港、日照港等下游市场调查研究，尽全力满足客户需求，进一步开拓化工煤市场。引入全自动煤质数据分析管理系统，指导工作面科学配采，保障煤炭发热量始终稳定在5800大卡/千克以上。在销售方面，积极推动智慧销售全面升级，铁路销售实现24小时双线装车作业，单日平均装车量稳定在11列左右，每天约有6.5万吨优质煤炭销往省内外，其中化工煤销量占比达到80%以上，确保实现效益最大化。（徐峰）

06 铜川矿业：紧盯降本增效稳增长 积蓄发展新动能

一直以来，铜川矿业上下同心，以改革促发展，以提升效益指标为目的，在稳增长有作为上下足功夫。全力以赴抓煤质、提煤质，用好煤质分档考核机制，细化生产环节煤质把控，科学安排原煤入洗量，提高铁运装车效率和地销煤发运量，发挥智慧运销系统效能，努力实现效益最大化。着眼机制完善、管理优化、流程再造等制度性举措降成本，不断优化成本结构，实现提质增效。聚焦陕煤集团铜川产业（区域）中心、王石凹工业遗址、50兆瓦光伏发电、绿色矿山建设等项目，加强与上级相关部门的沟通对接，密切关注上级政策和市场动向，超前做好了全年工作收盘和明年工作谋划，更加积极主动争取新项目、布局新产业、培育新动能，为公司长远发展持续积蓄增长后劲。（杨春成）

07 红柳林矿业公司：多措并举实现增产增销增效

今年以来，红柳林矿业公司瞄准年度奋斗目标，聚焦“稳增长”工作主线，从系统、装备、技术等方面着手，深挖矿井生产潜力，按照“一煤层一面”“一矿井两面”要求优化采面布置，开展矿井主运输系统提能增效改造，有效解决了制约矿井产能提升的系统问题。推进坚硬厚煤层水力压裂增产、提效、降耗、减尘等科研项目研究，“大采高工作面窄煤柱及巷道围岩综合控制技术研究”取得显著应用成效，进一步释放了矿井生产潜能。与此同时，该公司还聚焦“结构调整”“产品优化”“品牌提升”，挖掘经营销售潜力。结合市场需求变化和矿井生产实际，优化调整销售、运输结构，扩大洗块煤、洗粒煤、化工煤销售占比，增加洗煤、铁路混煤发运量。全力推进“太阳石一号”“太阳石二号”商标注册，推出洗小块新产品，在扩大市场竞争力的同时，也赢得了市场客户的青睐，打造了经营销售指标持续向好的新增长点。（红柳）

08 新型能源公司：实处落子拓新局

新型能源公司高度重视、明确责任、强化措施、狠抓落实，以实干实效推动实现稳增长、促发展。一是巩固增产提效原动力。纵向对照生产定额提质升级，寻找差距、制定措施；横向对标行业降本增效，技术革新、设备改造；轴向紧盯主业深挖利润广度，做好服务、成本、营销、意识“加减乘除”。二是提升项目投资新动力。对照项目建设，实行“督导+通报”和“协调+落地”双驱动机制；对照投资分解，实行“再细化、再分解、再加压”倒逼机制；对照要素保障，实行“办理前期主动介入、审批事项专班对接、施工阶段调度推进”分级管理机制。三是增强规划调整扩张力。系统化谋划发展战略，做到整体规划、分步实施；项目化推进规划落地，明确目标任务、推进时限、责任主体，确保规划“即定即成”；示范化引领产业布局，推动“源网荷储”一体化示范应用，实现智慧能源综合服务产业化、规模化和商业化发展。（贺虎）

09 长安石门公司：强化提质增效赋能 快速推动绿色项目

长安石门公司对内深化对标管理，以创建区域优秀300MW机组为目标，通过运行调整、小指标竞赛等方式，促供电煤耗、厂用电率等关键指标的全面提升。同时，加强两项细则考核管理与辅助服务市场工作，通过对设备的精细化管理，对运行机组健康水平的管控，确保深度调峰灵活快捷、启停调峰及时高效。对外做好市场、政策研判，认真抓好煤炭均衡兑现工作，科学研判季节性供耗存趋势，优化供耗存曲线图，在长协调运催装催运力度上持续发力，着力提高计划兑现率。此外，加快厂区分布式光伏发电项目可行性研究报告的编制；科学规划供热项目的外供热量和供热参数规划，完成厂内相应热力系统改造部分方案，以“绿色动能”助力企业降本增效。截至目前累计完成发电量17.4亿千瓦时，同比增长44%，其中有3个月的单月发电量打破投产以来历史新纪录，机组利用小时连续三年跻身区域统调火电第一梯队，利润及多项经济指标均创投产历史纪录，为助力地方能源保供与发展贡献了陕煤力量。（石门）

10 榆林化学：抓项目建设 持续优化产业结构

为贯彻落实陕煤集团半年工作会精神，榆林化学公司在巩固180万吨/年乙二醇工程增产提效，全力推进二阶段工程、热解启动工程取得新突破，持续优化产业结构上下功夫，确保集团公司各项部署要求在榆林化学落地落实。

今年以来，榆林化学全方位梳理各生产环节，以180工程成本管控为核心，从大宗化工原料材料购买、备品备件消耗、消耗定额以及流程再造等方面入手，确保增产提效在思想上有认识、工作上有措施、结果上见成效。围绕该公司产业延链、补链、增链、强链，榆林化学全力推动二阶段工程关键手续办理、粉煤热解及悬浮床加氢装置技改试车工作，深挖根源、归纳总结，进一步提高煤炭利用效能，力争热解启动工程早日实现安全稳定运行。该公司严格按照集团公司项目管理要求，不断厚植可持续发展根基，开辟“新能源耦合新材料”“固废资源化利用”等新赛道，以低成本优势吸引各类优质下游企业，努力打破传统煤化工产业发展路径，积极构建绿色、开放、共享的新发展格局。（郭文静）